Le coaching d’équipe

Le coaching d’équipe se différencie des séminaires de team-building en ce sens qu’il est centré sur un accompagnement de l’équipe en situations réelles de travail et que le contenu des situations de travail autant que la manière de les gérer sont pris en charge, organisés et gérés par l’équipe elle-même.

Par exemple, cela peut porter sur la manière dont les réunions opérationnelles de l’équipe sont conduites ou, pour un comité de direction, sur la redéfinition et la mise en œuvre de stratégies opérationnelle, commerciales, marketing, de ressources humaines…

Le but du coaching d’équipe

Accompagner le développement de la performance collective de façon suivie et mesurée (par des indicateurs) pour atteindre des objectifs opérationnels ambitieux. L’accompagnement ne porte pas sur chacun des membres de l’équipe mais sur un système collectif en mouvement.

Notre rôle en tant que coach

Par le biais d’une observation des comportements et des interactions entre les membres de l’équipe, le coach sert à la fois de témoin et de miroir.

Il aide à approfondir la réflexion collective.

Il intervient pour soutenir l’équipe, la challenger et favoriser sa mobilisation sur la durée. Il donne du feed-back et aide l’équipe à identifier ses atouts et ses pistes de progrès.

Il pose des questions qui peuvent amener l’équipe à remettre en cause des comportements répétitifs inefficaces, des routines de communication, des croyances qui limitent l’action et partant, à faire émerger de nouvelles façons de voir et d’agir, plus performantes et innovantes.